Tove Wedeen, Servicechef Stockholm och Nicklas Jonsson, Marknadsområdeschef Förvaltning, är två av deltagarna i Bonnier Fastigheters nya utvecklingsprogram PLUS. I programmet ska sex utvalda representanter från service, förvaltning, fastighetsutveckling, affärsutveckling och uthyrning driva utvecklingsprojekt och lära sig ännu mer om ledarskap, branschen i allmänhet och Bonnier Fastigheter i synnerhet. En informell successionsordning etableras, samtidigt som deltagarna ska driva projekt som kommer alla på företaget tillgodo.
Tove Wedeen har varit på Bonnier Fastigheter i fem år, och tillträdde rollen som servicechef för ett år sedan. Nicklas Jonsson är marknadsområdeschef sedan tre år tillbaka, och har varit i företaget i nästan tio år. De är med andra ord både erfarna och etablerade. Men utvecklingsprogrammet letar inte nya stjärnskott, utan ska lyfta och utveckla dem som presterat bra under en längre period.
– Det är såklart väldigt roligt att vara utvald. Särskilt som det är första gången företaget gör den här satsningen, berättar Tove.
– Det gäller att ha gjort bra ifrån sig över tid, inte bara helt kort, fyller Nicklas i. Projekt med ambitioner Utvecklingsprogrammet ska vara en del i att utveckla bolaget internt, dels för att trygga en naturlig succession, dels för att kunna attrahera potentiella nya talanger. I programmet ska deltagarna driva projekt i två olika team. Tove och Nicklas ska titta närmare på en effektivisering av inköpsprocessen tillsammans med Agnes Lindblom. Beställare är Mario Pagliaro, CFO.
– Genom att arbeta fram en effektiv inköpsprocess så är Marios bedömning att vi kan minska kostnaderna med ca 10%. Med tanke på inköpsvolymen varje år så blir det en stor summa pengar att spara in. Den målbilden är inspirerande och skapar en hög motivation, säger Nicklas. Men deltagarna har också ett gemensamt projekt, där de tillsammans ska titta närmare på hur Bonnier Fastigheter kan upplevas som ett premium brand. Vad det innebär, och hur man kan leverera på det hoppas man kunna enas om i gruppen, så att projektet slutar med samsyn och ett gemensamt arbetssätt för att nå målet. Men det är långt kvar tills dess. Och många diskussioner väntar.
Långsiktighet som utvecklar Tove och Nicklas är båda ambitiösa, fulla av driv och framåtanda. Tillsammans har de 15 års erfarenhet från uppdrag inom Bonnier Fastigheter. Det visar sig att de båda två ser långsiktigheten som en avgörande framgångsfaktor. Nicklas börjar: – Jag haft förmånen att vara här i tio år. På den tiden har vi gått från ett fastighetsvärde på 4 miljarder, till att värdet på våra kommersiella fastigheter nu ligger på 15-16 miljarder. Det är en spännande utveckling och organisationen har såklart vuxit med den. Så mina tio år har inte sett likadana ut, utan det finns en ständig förnyelse.
– Jag håller verkligen med, fyller Tove i. Det finns ju en trygghet i långsiktigheten också. Och det här programmet är ytterligare en möjlighet att få utvecklas inom den tryggheten. Jag har gjort vitt skilda saker under mina fem år här och känner mig ständigt ny på jobbet. I det sällskap vi har så är fem och tio år faktiskt ganska kort tid. Vi är juniorer!
Långsiktigheten är också en del av att det känns som att man kan utvecklas här. Som att man inte någonsin behöver stagnera eller stå still. Här finns oändligt med möjligheter. Framåt och på djupet Om arton månader är det dags för Bonnier Fastigheters erfarna juniorer att utvärdera utvecklingsprogrammet. Vad det gett och vad de själva kunnat bidra med. Men vad de hoppas få ut av satsningen står redan klart för Tove och Nicklas:
– Jag ser jättemycket fram emot att lära känna alla i programmet mer. Det är ju en möjlighet att nätverka och stärka banden till andra avdelningar. Jag är ganska ny i min roll, så för mig är det supervärdefullt. Det gör att alla samarbeten vi har i övrigt blir så mycket lättare. Men mitt övergripande mål är att få lära mig mer om branschen jag verkar i, jag som inte kommer från fastighetssidan. För mig är det här en unik möjlighet att lära mig på djupet, säger Tove.
– Jag tycker också att det är jättebra att vi kommer från olika avdelningar, instämmer Nicklas. Synergi och samarbete ger ökad förståelse för varandra. Sedan hoppas jag såklart att vi lyckas driva framgångsrika projekt som leder till nytta och nya insikter för oss, våra kollegor och bolaget i stort. Så att vi verkligen kan känna ”Bra, det här fungerade, nu tar vi nästa steg framåt.”